11月6日，2020胡潤百富企業家峰會于北京舉辦，各行各業大咖齊聚，縱論后疫情時代企業家責任以及財富的創新與創造。太平洋建設董事局主席嚴昊作為特邀嘉賓出席本次活動，并在即興演講中縱論后疫情時代中國企業生存與發展的新路徑，暢談行穩致遠之道。作為新一代企業家，他感時論世、直抒胸臆，坦言無論過去與未來，都將腳踏實地做實業，積極傳承中國企業家實業報國的智慧與良心。
演講全文
非常感謝胡潤先生的邀請，很榮幸有這個機會與各位企業家作交流分享。
今年的新冠疫情確實給我們的社會帶來了一系列變化，但我覺得無論是生活狀態的改變，還是企業經營發生的變化，這一切的根源并不是新冠肺炎疫情帶來的，它僅僅是導火索。我認為，一個企業，不管處于這個行業高速發展的階段，還是處于低潮的時候，風險控制都應該是第一位的。
三十年多來，太平洋建設沒賣過一個樓盤。當民營企業到達一定規模，具備一定品牌實力，普遍選擇上市和資本運作的時候，太平洋建設也沒有把主要精力放在這方面。我們一直聚焦如何做百年老店，圍繞如何做全球基建行業標準的制定者之一，去制定我們企業的戰略，去搭建我們企業的班子，去帶領我們企業的團隊。
盡管受新冠肺炎疫情影響，但可能因為中國現階段的獨特發展結構，今年的基建行業反而迎來了逆增長。就拿太平洋建設1到10月份訂單量來說，和去年同期相比就有顯著增長。因為基建投資還是政府拉動內循環的主要手段之一，我們這個行業還處在一個利好的周期里面。但在這樣一個高速增長的背后，我覺得企業自身同樣要考慮風險。一個企業最大的風險是金融風險，如果一個企業的老板或者管理者始終圍繞銀行轉，你的企業肯定搞不好，即便好也只是暫時的。
雖說太平洋建設絕對不做資本玩家也不要被資本所玩弄，但并不意味著我們排斥資本。要想做百年老店，首先還是要有自身的核心產品，一味地依賴依靠金融，想靠高速擴張解決所有發展問題，往往走不長。
現在我考慮更多的不是太平洋建設走得有多快，而是未來要走多遠，所以我寧可犧牲一定的總量，也要追求發展的質量。在今年訂單增長的前提下，我還對下屬200個集團公司提出要求，壓他們的負債率，壓他們的融資成本，就是要綜合考慮中國基建這一輪約三年時間的高速增長，如果我們一旦控制不好，就會重蹈很多大企業的覆轍。
所以有人講房地產企業大而不倒的時代已經過去了，已經進入了賺“難錢、苦錢”的時代，這對所有行業都是一樣的。就好比做人一樣，中國有句古話：“做人不能無法無天”，“大”上面有一橫變成“天”，企業創業初期有時不得不依賴金融，但在高速發展階段一定要控制。
中國很多大型企業的轟然倒下，并不是他們做得不成功，并不是他們產品做得不好，還是因為腳步太快，太過于依賴金融，成也金融敗也金融。所以想和大家分享第一個話題，就是如何控制金融風險的問題。
第二點，談談組織的創新。從我們的父輩身上可以看到，在改革開放初期，創業者或許可以憑借自己的能力、魄力、智慧去抓機遇，去創新一些商業模式、管理模式，但到了這個時代，我覺得創新必須要結合科技、結合核心專業。
太平洋建設從事的是基礎設施行業，是一個傳統行業，不是一個明星行業。雖然是行業傳統，但我們還是要結合科技。太平洋建設過去主要是通過BT、EPC、FEPCO、PPP等模式發展，但是我們也在考慮，在中國40年改革開放完成歐美近200年城市化歷程這樣一個成績背后，中國基建行業粗放式的增長時代已成為過去。像今天的北京、上海、廣州，這些城市的基建行業使用的工藝、運用的商業模式，和經濟相對落后地區的就不一樣，就要更多地結合科技。
我們也常講“人工智能+基建”，現在要思考的是如何真正把人工智能轉化、應用到傳統基建行業。所以我們現在也對自身提出了從基建1.0時代走向城市化綜合運營2.0時代，包括結合人工智能，從戰略層面創新。我覺得創新是每一個企業不竭的源動力，未來人工智能一定會代替藍領，現在像外墻瓷磚，不需要人工貼了，都是機器貼，這種應用已經變成現實。所以下一步隨著科技的廣泛應用，它的成本會很快降低，這個時代很快就會到來。
第三個方面，就是作為中國企業，我覺得最終比拼的還是文化。什么樣的老板就會做出什么樣的企業，你是什么樣的人品，什么樣的能力，未來你企業的團隊，你的業績肯定是相匹配的。我常講太平洋建設連續7年進入世界500強，不僅僅是源于趕上了改革開放、中國城市化的大紅利，也不僅僅是因為擁有民營企業靈活的體制機制，更核心的還是它的文化。
打個比方，做基建企業的老板都清楚，這是一個高危行業，自從習近平總書記大力推動反腐倡廉以來，抓起來的政府官員很多都和工程建設有關。太平洋建設這么多年保持干凈，正是因為有文化的支撐，指導我們去做事做人，把握原則，把握度。所以在習總書記不斷推進依法治國的階段，我們能夠進入世界500強，又能夠做到不出事，我覺得核心還是因為有強大的文化基因，也正因如此，才讓我們敢于去講，敢于去想，才讓我們能把握好和金融之間的分寸。我今天跟團隊開了個玩笑，到了今天的規模，我們努力的方向就是要做到零負債，手中有多少錢做多少事，我想這樣才能最終做成百年老店。
企業在不同的階段都會有不同程度的“虛胖”。如何真正從總量走向質量，如何真正從走得快轉向走得遠，真正實現可持續發展，我覺得是值得每一位企業家考慮的。當然我的這些觀點更多是代表我自己的體會，也代表我們對自身所處的這個行業和自己角色定位的一個解讀。身處傳統行業，我們必須要腳踏實地做實業，要做一個企業家。過去我父親跟我常講，圍繞鈔票轉的是資本家，圍繞企業轉的是實業家，圍繞社會轉的才是企業家。
以上觀點如有疏漏之處還請大家指正。再次感謝胡潤先生給我這樣一個即興的演講機會。我們整天都處于風塵仆仆的狀態，在全國各地、甚至很多偏遠落后地區搞基礎設施建設，所以很榮幸今天有機會到這樣一個平臺和大家交流學習，謝謝大家，謝謝！
